「我是第一次听超级战略，我认为最少可以在未来帮我们公司多赚1000万。本身对于战略的这个点是非常薄弱的，这一次学习完以后，也不像以前那么迷茫了，也知道接下来我们公司如何进行十倍级的增长，我也非常期待通过这一次的学习，我更加坚定不移的要跟着蒋老师长期的往前走。」
「超级战略是第一次听，这次蒋老师讲的这个战略问题，能更高效的帮我们去选择正确的路。我们现有的资源不断的深挖，还可以翻出几倍的业务体量。我们团队原来计划搭建30人的团队，现在大概十个人就能做到同样的效果。」
「原先我没参加商学院的课之前，我感觉做到一两个亿是我的天花板，我一直在想怎么突破。听了蒋老师的这个战略课之后，我终于知道了另一条路，这样我的天花板就可能是在几十亿上面去想的，这是商学院对我认知的拔升最大的感触。」
「我是一直跟着蒋晖老师学习，因为产品比较重要，而我们团队内部缺乏产品这个核心的能力，所以以来找蒋晖老师学习一下，看下回去怎么落地。学完之后回去我觉得运营提效至少30%以上，他讲了这么多的点，我们回去可能落地几个点作用都很大。」
「之前我们是很粗暴的选品抄跟品，但是这一次来猫课听的蒋老师的这个课，他给了我们很多不同的维度，不同的思路。这是我第三次来听课了，业绩方面涨了有20%到30%的样子。我们整个组织整个公司会更有协同性，战斗力更加强。」
「这一次来商学院觉得启发很大。首先从人效方面，因为我们人效达到了5倍，所以以我一直很纠结找我到底在哪个方面能更进一步的做提升。上了蒋老师的课之后，我发现涨10%可能提高一倍的利润。蒋老师的这个课，能让你在每个点上面知道到底哪一步做对了。」
「蒋晖老师超级组织课，里面讲了很多内容，从管理到组织，怎么聚焦资源等等，其中印象最深的是讲到企业文化，从愿景到使命，到企业文化要怎么提炼才能符合团队的思想。我认为能领悟这份课程的价值的人，他不是用10万20万来衡量的，它是无价的。」
「这次讲的组织，非常长期价值，从组织的组成运转、小组内的人员安排、座位安排等都讲得清清楚楚，让团队被激活了，经营公司越来越省心。期待1年后在公司的时间减少3分之2，公司经营越来越好，给自己定个目标。」
「商学院可以对管理课进行一个深入补充，上课之后首先我们的转化率跟人效有提高。因为校长提到要精准地聚焦S，然后找到人效的高ROI，所以我们现在做一个动作就是要考虑这个问题，只要不是这个问题让你多赚几十万的话，我们是不会去动的。」
「流水没怎么涨，但整体净利润翻了三倍，组织也完全听指挥了。跟蒋老师死磕了高标准薪酬体系，彻底废除提成制，改用高底薪筛选S级人才，配合严格的过程KPI。以前那种占山为王再也没有了。」
「蒋老师用SABC分析法帮我们复盘，一眼看出80%的新品都是吸干精力的B/C级毒瘤。库存降了八成，开品变成了确定性的数学公式，再也没亏过。」
「在别处都在教怎么买流量，蒋老师在教怎么重组产品基因。用战略四宫格锁定高价值人群进行爆品元素重组，调整后切入中高端腰部赛道，ROI暴涨，真正体会到了降维打击的快感。」
